교육 전략 템플릿

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너무 자주 훈련 전략을 개발하는 방법, 교육 기관에서의 성공은 소정의 트레이닝 세션의 수와 좌석에 사람의 수에 의해 측정된다. 이것은 부적절하게 훈련 조직의 값을 나타낸다. 교육 기관의 현재 성능 향상뿐 아니라 기술 집합 조직에 필요한 미래 대 역량 직원 사이에 존재하는 것을 보장하기에 집중할 필요가있다. 다음은 조직 교육 및 개발 프로젝트를 구성하는 방법에 대한 질문에 대답하기 위해이 문서에서 부딪히는 모든 콘텐츠 영역의 그래픽 표현입니다. 어떤 교육 전략 교육 전략 인 것은 성공을 달성하기 위해 구현을 필요로하는 조직의 교육 및 개발을위한. 그것은 조직의 인적 자원 자본의 최적화를 지원하기 위해 필요로하는 청사진이다. 이 트레이닝 전략 기업의 전략에 정렬 비전이 실현 될 수있게되는 것이 필수적이다. 왜 교육 전략 많은 포인트를 당신이 교육 계획이 필요한 이유에 찬성하여 제시 할 수있다. 가장 강력한하지만 펜실베니아 대학에서 연구자에 의해 수행 3000 회사의 최근 연구 결과에 달려있다. 자본 개선에 소요, 그들이 설계 전략을 생성하지만, 구현되지 않습니다 어떻게 구성 요소 가져다하기 위해 가치가 무엇 8,5에 의해 인적 자본 개발에 소요되는 3,9-하여 생산성, 생산성을 향상 - 그들은 수익의 10 발견 교육 전략을위한 최상의 결과에 대해, 교육 제품이나 서비스는 다음을 조작하여 판매하고 홍보 할 필요가 : 가장자리와 미래에 초점을 절단 훈련을 유지합니다. 학습의 실제 전송이 있는지 확인합니다. 직원 교육 또는 개발 프로그램의 목표 직원은 지식, 기술 결정에 관여 명확하고 : 학습, 성인 학습 원리를 바탕으로 성공적인 직원의 학습 경험의 교육 개발 구성 요소, 여기에 성공적인 직원의 학습 경험을위한 체크리스트입니다 능력은 직원이 직원이 각각의 학습 상황에 가져 오는 작업 경험과 지식 자원 실제 사례에 기초한 실용적이고 문제 중심의 접근 방식으로 사용되는 학습 과정 활동에 참여하고 학습 할 수있는 연결되어 새로운 재료를 사용 직원의 과거 학습 및 업무 경험이 직원이 개별 직원에 대하여에게 학습 기회를, 비공식 안전하고 지원적인 도시되는 학습 환경을 연습에 의해 그들이 배운 내용을 보강 할 수있는 기회를 부여하는 긍정적 인 자아 존중감을 직원 교육 및 개발 과정의 학습을 촉진 당신이 그것을 충분히 인식하고 있는지 여부를 모든 시간을 발생합니다. 당신은 정전이 발생하는 경우 정기적으로 컴퓨터에 작업을 저장 잊어 버린 사람이고, 당신은, 일부 데이터를 잃어 버릴 당신이 자신에게 말한다면 당신은 아무것도 배울 수행, 직원 개발의 목적으로 일상 활동에 접근 할 필요 당신의 주위에 무슨 일이 일어나고 있는지 학습. 누가 직원 교육 및 개발 직원 교육을 담당하는 조직의 책임입니다. 직원 개발 관리의 공유 책임과 개별 직원입니다. 관리의 책임이 오른쪽 자원 개별 고용인의 성장 및 개발의 요구를 지원하는 환경을 제공하는 것이다. 직원 교육 및 성공하는 개발, 관리해야 잘 만들어진 작업 설명을 제공합니다 - 그것은 직원 교육 및 개발 활동이 작업에 대한 기본 역량을 충족하기 위해 직원에 필요한 교육을 제공 구축하는 토대이다. 이것은 일반적으로 감독자의 책임 조직이 미래에 필요하는 지식, 기술, 능력의 좋은 이해를 개발이다. 장기 조직의 목표와 어떤 직원 개발 공유에 대한 이러한 목표 일상 활동에서 학습 기회에 대한 직원의 표정이 지식의 의미가된다 무엇인가. 모두가 배울 수있는 클라이언트와의 사건은 그들에게 자산 구성하는 조직에 대한 의미가 학습 활동을 식별 할 때 지원 담당자를 계획 직원 개발 프로세스를 설명하고 개인의 발전을 개발하기 위해 직원을 격려와 새 정부의 보고서는 거기에 있었다 당신의 현재와​​ 직원 개발을 위해 미래의 조직이 성공하기 위해해야​​하는 개별 직원 : 일상 생활에서 기회를 학습 봐 발전을위한 목표와 활동을 확인하고 개별 개발 계획을 개별 개발 계획을 준비 개별 개발 계획 과정을 준비 자신의 상사와 협력 직원에 의해. 계획은 직원, 위치 및 조직의 요구에 기초한다. 좋은 개별 개발 계획은 흥미로운 달성, 실용적이고 현실적인 것입니다. 그것은 직원의 감독자의 승인을 구현됩니다. 2 단계 - 직원은 현 시점에서 자신의 위치의 요구 사항에 대한 평가를 수행하고 위치 및 / 또는 조직의 요구 사항이 변경 될 수 있습니다 방법 현재 위치와 작업 환경을 평가합니다. 위치 평가를 수행하려면, 현재 위치의 작업 요구 사항 및 성능 기대치를 식별 지식, 기술 및 능력을 확인하고 현재 작업을 확인하고 작업 환경에서 일어나는 변화의 당신의 위치에 미치는 영향을 평가 수행 할 수있는 능력을 향상시킬 것 이러한 클라이언트, 프로그램, 서비스 및 기술의 변화 등. 1 단계와 2 단계의 분석을 바탕으로, 다음 질문에 대답하기 위해 샘플 개인 개발 계획 양식을 사용 : 어떤 목표하는 것은 당신이 쓰기 이러한 개발 목표의 경력 어느 달성하려는 당신과 당신의 조직에 상호 유익한 않는 당신은 무엇을 것 목표로 달성하는 것을 좋아합니다. 한 번에 작업 할 두 개 또는 세 개의 목표를 선택합니다. 당신의 목표를 달성하기위한 시간 프레임을 설정합니다. 3 단계 - 식별 개발 활동은 개발 목표를 달성하는 가장 좋은 방법을 확인합니다. 어떤 방법 당신은 자원이 4 단계를해야합니다 무엇을 사용합니다 - 당신은 당신의 개인 개발 계획의 초안을 준비하면 행동에 당신의 계획을 넣어 : 자신의 입력 및 승인을 시작 계획 평가 작업에 대한 감독자와 계획을 검토하여 진보와 당신의 성공은 비용 효과적인 직원 교육 및 개발 직원 교육 및 개발을위한 방법을 축하 필요에 따라 조정하여 조직의 상황, 작업 설명, 고용 계약 및 단체 협약에 맞게해야합니다. 직원 교육 및 개발 방법을 선택할 때, 그 학습 과정을 기억하는 것이 중요하다. 를 포함하여 학습 기회, 직원을 제공하는 방법에는 여러 가지가 있습니다 :위원회는 어떤 조직의 일상 활동의 일부입니다. 또한 회원들이 문제 나 동향을 논의하기 위해위원회의 작업 시간의 일부 따로 설정 다른 관점에서 문제를 볼 수 있도록하여위원회가 학습을 향상 조직의 다른 영역에서 직원들로 오른쪽 초점을 맞춘 효과적인 학습 도구가 될 수있다 직원이 개인의 학습 경험을 향상하는 방법으로 다른 직원에게 프리젠 테이션을 한 미래 회의에서 조직에 영향을 미칠 수 및 포럼의 직원은 자신의 위치와 자신의 복귀시 조직 관련 주제에 초점을 회의에 참석할 수 조직을 강화하는 방법 등. 중요 사건은 일상적인 활동은 항상 기회는 이러한 기회의 베스트를 선택하고에서 직원 배울 수있는 중요한 사건 노트를 쓰기 학습의 원천 노트 (일부 컨퍼런스 및 포럼은 오프 - 더 - 직업 교육 간주 될 수있다). 아마 클라이언트의 불만을 효과적으로 처리 하였다. 사건의 간단한 요약을 작성하고 성공적으로 해결 공유에 관련된 직원과 적절하게 다른 사람과 메모를 주도 직원의 작업을 식별합니다. 상황이 잘 처리되지 않은 경우, 다시 직원과 중요한 사건 노트를 논의 개선을위한 영역을 식별하는 상황에 대한 간략한 설명을 작성하고을 개선하기 위해 직원에 대한 영역을 파악하고 어떻게하면이 일에 직원 도움이됩니다 조직이 하나 이상의 사이트에서 직원이있다, 이 직원이 조직과 유사한 고객 또는를 제공하는 다른 조직에 견학을 제공 프로그램 및 고객의 전체 범위를 더 잘 이해하는 데 도움이 다른 사이트를 방문 할 수있는 기회 직원을 제공 유사한 위치는 또한 그들이 배운 것을 현장에가는 것은 대답 할 질문 목록 또는 직원을 필요로 견학을 따라 설명을 찾을 수있는 것들의 목록을 여행 직원을 지정 가치있는 학습 경험을 제공 할 수 있습니다 그들은 배우는 것을 적용 할 수있는 방법 조직. 도구는 그들이 더 나은 자신의 작업을 수행하는 데 도움이 직원들에게 부여 할 수 있습니다 (견학은 오프 - 더 - 작업 활동을 할 수있다). 이 도구는 다음과 같습니다 새로운 책임과 자주 일어나는 활동을 복용 매뉴얼, 체크리스트, 전화 목록, 절차 적 지침, 의사 결정 지침 등 작업 보조 새로운 직원을위한 매우 유용합니다, 직원을 직원이의 요구 사항을 마스터하면 자신의 작업 및 s는 / 그는 더 큰 도전을 할 수 있습니다, 만족스럽게 수행하고 있습니다. 그녀 또는 평면 조직 구조와 그의 매니저의 조직은 일시적으로 도전하는 직원을 유지하는 방법으로 경험이 풍부한 직원 일부 관리 작업을 제공하기 시작 직원에 의해 결정되어야한다 할당 관세 직원에 새로운 추가 임무를 할당 고려 직원들은 조직의 다른 지역에서 일할 수있는 기회 직원이 자신의 기존 작업을 유지하지만, 위해에 채워 또는 직원이 조직의 어떤 다른 사람이하지, 당신의 직원을 배우고 싶은 경우에 다른 직원과 책임을 교환을 부여 할 수 있습니다 그 사람을 따라 짧은을 포함 할 수있다 일반적으로 신문 기사, 정부 발표와 보고서를 수행하고있는 작업에 도움이되지 않는 음영을하는 사람이 학습 경고 간단한 커버 페이지를 준비로 사용할 수 있습니다 직장에서 그 사람이나 그 여자를 관찰 할 수있다 요약 및 하나 또는 직원이 고려해야 할 두 가지 핵심 질문. 다음 항목이 두 직원이 서로 다른 작업을 배울 수 있도록 동의 간단한 논의를위한 당신의 다음 직원 회의의 의제 항목을 포함 순환. 두 직원은 자신의 현재 능력을지나 스트레칭 공동 작업자가 지식이나 그들이 이러한 과제를 공유해야한다는 기술을 자신의 동료 마스터를 돕는 회전이 직원들에게 기회를 제공 걸릴 직원 혜택을 누릴 수 있습니다 전문 지식의 영역이 있어야합니다 . 사람이 이런 짓을하지 않을 경우 회의를 주재하는 것은 좋은 학습 경험 있는지 확인하기 전에 예를 들어, 스트레치 할당이 의자에 회의를하는 직원을 필요로 수 회의 후 시간을 수행해야하는 관리자는 잘 갔다 무엇 직원과 논의 어떤 개선되었습니다 수있는 것은 직원에게 자신의 직무 외부에 일반적으로있는 프로젝트에 대한 작업을 할 수있는 기회를 준다. 예를 들어, 이벤트 기획에 관심을 표명 한 사람은 경험이 풍부한 관리자와 자신의 직원 사이에 미리 배치 된 계약에 특별한 이벤트 팀 관계 및 피드백 코칭의 일부로서 작동 할 수있는 기회 의미를 부여 할 수있다. 코치의 역할은 기술을 입증 s는 / 그는 새로운 기술 멘토링은 코칭과 유사 실천하면서 직원 안내, 피드백, 그리고 확신을 제공하는 것입니다. 수석, 경험이 풍부한 관리자가 관련된 두 사람이 일반적으로 공유 관심을 기반으로 협력 관계를 개발 주니어 직원에게지도와 조언을 제공하고, 일부 전문 요리는 회원의 전문 개발 요구를 충족하도록 설계 비공식적 네트워크가 값 때 멘토링가 발생합니다. 회원은 현재의 문제를 논의하고, 정보와 자원의 성능 감정이 부분적으로 평가하고 부분적으로 발달되어 공유 만난다. 전통 공연에서 관리자를 감정 및 직원은 직원의 강점과 약점을 평가한다. 360도 성능 평가에서, 피드백은 상사, 동료, 직원, 다른 동료 때로는 클라이언트에서 수집됩니다. 평가의 결과는 직원 교실 교육 과정의 발전을 위해 영역을 식별하는 데 사용할 수 있습니다, 세미나, 이들은 내부적 또는 외부 적으로 직원들에게 제공 할 수 있습니다 정식 교육의 기회입니다 워크샵. 트레이너, 강사 및 / 또는 주제 전문가는 교육 세션을 제공하기 위해 조직하게 할 수 있습니다 또는 직원이 많은 대학 및 대학 관련 교육 과정을 제공하는 대학 또는 대학에서 제공하는 작업 시간의 과정 동안 이러한 학습 기회 중 하나에 보낼 수 있습니다 비영리 부문의 직원. 직원들은 자신의 시간이 수업에 참석하거나 조직에 참석하기 위해 유료로 시간을 제공 할 수 있습니다. 직원들은 종종 네트워크처럼 직원들에게 자신이 선택한 분야 독서 그룹 (또한 학습 서클이나 독서 서클라고 불리는) 직원의 그룹 책을 논의하기 위해 충족하거나 전류 머물 수있는 기회를 제공, 과정 전문 협회의 비용을 조직에 의해 보상된다 직장 / 조직 관련 기사. 회의는 보통 정오 시간으로 또는 오른쪽 작업 자체 진행 독립적 인 읽기, 전자 학습 과정 모든 학습의 기회를 제공하는 자원 봉사 활동 후 정상 근무 시간, 밖에서 일어난다. 직원은 전자 학습라고 선택에 의해 학습 정보 인터넷에서 제공하는 물론 자신이 원하는 속도로 학습 활동에 종사. 학습 기회의 다양한이 방법으로 액세스 할 수 있습니다. 선택은 주제에 대한 보고서를 읽기에, 대학에서 제공하는 공식 교육에서, 주어진 주제의 비공식 워크를 통해 범위. E-학습 또는 13 교육 전략 템플릿 무료 샘플, 예제, 형식 다운로드 교육 전략 템플릿 이론적 조약없는 작업 떨어져 일어날 수있다. 대신에 효율적으로 조직에있는 사람들의 개발에 회사의 HR 팀을 안내하는 매우 실용적인 기능과 사용자 친화적 인 도구가 포함되어 있습니다. 이 템플릿은 트레이닝 과정에서 고려 될 필요가 있고 모든 장래 방법의 세부 사항을 제공 것들의 체크리스트를 제공하는 것을 목적으로한다. 또한 모집 전략 템플릿을 방문 할 수 있습니다. 전문가는 종이의 특정 훈련 계획을 캡처하는 동안 어려움을 겪고 볼 수있다. 이 문제를 인식, 교육 전략 템플릿 형식으로 개발되어 그 위에 많은 샘플을 얻을 수 있습니다. 오늘날 거의 모든 HR 전문가들은 회사의 현재 양식을 수정하기 위해 이러한 템플릿을 사용하여 찾을 수 있습니다. 또한 전략 템플릿을 볼 수 있습니다. 샘플 전략적 교육 계획 PDF 형식으로 무료로 다운로드 템플릿 nj. gov 샘플 전략 교육 계획 PDF 형식으로 무료 다운로드 템플릿은 교육 전략을 수립하는 데 필요한 모든 정보를 저장하는 간단하고 다채로운 샘플 교육 전략 템플릿입니다. 소프트웨어 조직 PDF 형식의 샘플 교육 전략 계획 sei. cmu. edu 소프트웨어 조직 PDF 형식의 교육 전략 계획 샘플은 단순 간결 및 샘플 교육 전략 템플릿을 만들어 사전. 그냥 모든 세부 사항을 추가하고 전략은 준비가되어 있습니다. 무료 다운로드 전략 훈련 예를 들어 문서 형식 템플릿 education. vic. gov. au 무료 다운로드 전략 교육 실시 예 문서 서식 템플릿 훈련 전략의 생성과 관련된 각각의 모든 것을 설명하는 간단하고 포괄적 인 샘플 교육 전략 템플릿입니다. 예제 개발 훈련 전략 PDF 형식의 템플릿이 전략에 필요한 모든 정보를 저장하는 원형 차트를 사용하는 직관적이고 다채로운 샘플 교육 전략 템플릿입니다 hr. per. gov. ie 예를 개발 훈련 전략 PDF 형식의 템플릿입니다. 교육 전략 무료 다운로드 템플릿 샘플 문서 형식 교육 전략 무료 다운로드 템플릿 샘플 문서 형식은 포괄적이고 생성 된 사전 샘플 교육 전략 템플릿은 training. qld. gov. au. 당신이해야 할 모든 세부 사항을 추가하는 것입니다 그리고 그것은 준비가되어 있습니다. 샘플 교육 계획 템플릿 문서 형식으로 무료로 다운로드 ocio. wa. gov 교육 계획 템플릿 문서 서식 무료 다운로드 샘플은 훈련 요건, 역할과 책임 및 교육 평가에 대한 모든 정보를 저장하는 간단하고 일반 찾고 샘플 교육 전략 템플릿입니다. 예 전략적 교육 문서 형식 무료 템플릿 hhs. gov는 예 전략적 교육 문서 형식으로 무료 템플릿은 교육 방법, 교육 데이터베이스와 효과적인 전략 계획에 대한 테스트 및 평가에 대한 정보를 저장 정상 찾고 샘플 교육 전략 템플릿입니다. 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